Een organisatie zonder fundament blijft niet lang overeind. Daarom rust ons ‘huis’ op sterke grondslagen die in alle omstandigheden standhouden. De vier hoekstenen die onze draagkracht en slagkracht vergroten zijn keuze, engagement, mogelijkheid en verantwoordelijkheid.
Via onze programma’s leren jongeren dat ze altijd een keuze hebben, ongeacht hun verleden of omstandigheden. Dat ze verantwoordelijk zijn voor hun eigen leven. Dat een engagement loont. Dat er altijd mogelijkheden zijn. De vier hoekstenen vormen niet alleen de basis van onze programma’s voor jongeren die de keuze maken om weer grip te krijgen op hun leven. Ze weerspiegelen ook wie we zijn als organisatie.
Vrijwillige medewerkers gaan een engagement aan – een onmisbare pijler om onze missie waar te maken. Partners uit het bedrijfsleven openen met hun steun deuren naar nieuwe mogelijkheden om nog meer te kunnen realiseren.
Tot slot nemen wij als organisatie onze verantwoordelijkheid om onze werking scherp te slijpen en de kwaliteit te garanderen.
In dit jaarverslag lees je hoe de hoekstenen alles onderschragen wat we doen. Hoe ze elkaar versterken. Hoe ze bijdragen aan onze missie. Hoe ze een dwarsverbinding met de samenleving vormen: we brengen zorg in de maatschappij door de maatschappij in de zorg te betrekken.
2024 was een jaar van groei. Vooruitgang. Vernieuwing. Professionalisering. Neem je tijd om terug te blikken in woord en beeld.
In naam van het hele YAR-team: bedankt om deel uit te maken van ons verhaal. Bedankt om samen met ons te bouwen aan een warme, solidaire samenleving waarin geen enkele jongere uit de boot valt.
Koen Frøberg
Algemeen directeur YAR Vlaanderen
Het waarom van onze organisatie
De missie van YAR Vlaanderen is jongeren (tussen 16 en 21 jaar) ondersteunen zodat ze hun leven of woonsituatie weer op de rails krijgen en in eigen handen nemen. Via twee programma’s – YAR Coaching en YAR Wonen – laten we jongeren ervaren dat zij zelf verantwoordelijk zijn voor hun keuzes. En dat bewuste keuzes maken de eerste stap is naar een toekomst waarin ze grip hebben op hun leven. De ultieme doelstelling? Jongeren (opnieuw) een rol laten spelen in de samenleving.
Waarvoor we staan én gaan
YAR Vlaanderen streeft naar een warme,
solidaire maatschappij waarin geen
enkele jongere uit de boot valt. We
koppelen onze visie aan de samenleving:
we brengen zorg in de maatschappij
door de maatschappij in de zorg te
brengen.
De reden ligt voor de hand: een individu
staat nooit op zich, maar maakt altijd
deel uit van een gemeenschap. Daarom
zijn onze programma’s community-
based. We activeren particulieren die
een engagement opnemen als vrijwillige
medewerker. En ook partners uit het
bedrijfsleven die ons de mogelijkheid
bieden om de programma’s te
realiseren.
Hoe we onze visie waarmaken
We vertrekken van een inclusieve
benadering: elke jongere kan vanuit zijn
eigen kracht nieuwe keuzes maken en
eigenaar worden van zijn levenspad.
We werken vanuit gelijkwaardigheid
aan persoonlijke ontwikkeling en een
sterk netwerk rond de jongeren. Hierbij
ondersteunen we de jongeren onvoorwaardelijk en doelgericht. We zijn er
absoluut en positief voor hen.
We handelen actief, resultaatgericht
en vanuit verantwoordelijkheid. En we
mikken op een efficiënte en een effec-
tieve hulpverlening op organisatie- en
programmaniveau. Hiertoe investeren
we volop in professionalisering: van
kwaliteitsborging en wetenschappelijk
onderzoek tot doordachte communicatie.
Kenmerkend voor onze organisatie is de
actieve en betrokken rol van de gemeenschap.
Bij YAR Vlaanderen investeren we het gros van onze tijd in jongeren die kampen met problemen in diverse levensdomeinen. We zijn ervan overtuigd dat ze met de juiste ondersteuning hun volle potentieel kunnen realiseren. Die ondersteuning bieden we via twee programma’s, elk geschraagd op een onderbouwde methodiek.
YAR Coaching wordt georganiseerd in 5 regio’s (Antwerpen, Limburg, Vlaams- Brabant I Brussel, Oost-Vlaanderen en West-Vlaanderen) voor jongeren tussen de 16 en de 20 jaar. Het is een gestruc- tureerd programma dat uit 3 fasen bestaat:
Een traject van 10 weken waarin we de jongeren informeren over het programma en hen ondersteunen in hun keuze om eraan deel te nemen. Alles staat in het teken van een vertrouwde connectie creëren in de aanloop naar de residentiële trainingsweek.
Een training van 6 dagen waarin de jongeren leren om op een andere manier naar zichzelf en hun omgeving te kijken. Ze leren om keuzes te maken, hun verantwoordelijkheid te nemen en te denken in mogelijkheden met ondersteuning van een 30-tal opgeleide vrijwillige medewerkers. Tijdens de training worden jongeren klaargestoomd voor het natraject.
Gedurende 34 weken gaan de jongeren samen met hun individuele coach op pad om hun doelen te behalen. Mentaal hebben ze de inzichten gekregen om beter om te gaan met mogelijke hindernissen op hun pad. Het natraject wordt afgesloten met een slotceremonie.
Dit programma wordt mogelijk gemaakt met de inzet van:
Samen vormen zij de gemeenschap waarbinnen jongeren op een positieve manier aan hun toekomst werken.
YAR Wonen is een coachingprogramma voor jongeren tussen de 17 jaar en 4 maanden en 21 jaar die uit noodzaak zelfstandig moeten gaan wonen. We organiseren dit programma voor jongeren uit 2 regio’s: provincie Limburg en stad Antwerpen en haar districten.
Het programma ondersteunt jongeren via 3 pijlers:
Zo leren jongeren hoe ze een eigen plek kunnen innemen binnen de samenleving. Tegelijk maken we de brug van een instelling of (pleeg)gezin naar de samenleving. YAR Vlaanderen houdt een wisselwerking in tussen de jongere, zijn vrijwillige coach en een professionele medewerker. Die laatste zorgt voor het kader, maar het is de samenleving die de jongere omringt. Daartoe behoren ook de partners van YAR Vlaanderen, socioculturele organisaties en lokale besturen. Kortom, een netwerk dat de jongeren ondersteunt binnen de programma’s van YAR Vlaanderen.
Na het opstartmoment volgt een 3,5-daagse residentiële training. Samen met het natraject neemt het programma 35 weken in beslag.
De kracht van keuze: jongeren (her)schrijven hun verhaal
Door vandaag bewuste keuzes te
maken, kunnen jongeren anders in het
leven staan en zichzelf opnieuw
(uit)vinden.
De jongeren die aan onze programma’s
deelnemen, bevinden zich op een
kantelmoment tussen jeugd en volwassenheid.
Een periode waarin ze bezig
zijn met zelfstandig worden en relaties
opbouwen. Dat brengt vaak vragen,
twijfels en onzekerheden met zich mee.
Nu eens over studie- of werkkeuze, dan
weer over zelfbeeld, vrijetijdsbesteding,
impulsen en verlangens ...
Sommige jongeren worstelen in deze levensfase nog met extra problemen. Ze hebben nare ervaringen zoals misbruik, trauma’s en verwaarlozing achter de rug. Of ze torsen een geschiedenis met misdrijven en hulpverlening met zich mee. Hierdoor vertonen ze soms disruptief en uitdagend gedrag.
De pedagogische methodiek van YAR Vlaanderen is specifiek voor deze jongeren ontwikkeld. Alleen als ze binnen het profiel passen, kan hun aanmelding leiden tot effectieve deelname aan het programma.
Ook al val je, de wereld blijft draaien.
YAR Vlaanderen is voor hen een aanbod, waarbij ze zélf in alle vrijheid kiezen om wel of niet in het programma te stappen. Deze keuzevrijheid vormt de eerste cruciale stap in hun traject naar verandering.
Een moedige getuigenis
“Vanaf mijn geboorte in co-ouderschap.
Het eerste contact met de rechtbank
op mijn zes, een stem zonder rem.
Van jongs af aan geslagen, te jong om
te draaien aan het roer. Eén iemand
begreep mij: mijn grote broer. Fysiek
geweld, gehuil en kleine momenten van
geluk. Ik wou een band met mama, die
was voorgelogen en onder druk. Ik zag
andere mama’s zorgen voor hun kindjes,
ik wilde liefde zonder donkere tintjes.
Mama, waar ben je toch, hou je niet van
mij? Waarom heb je nooit geprobeerd
mij te contacteren. Omdat de jeugdrechter
dat zei?
Ik zocht mama. Mama ik zocht je en
ik had je gevonden. Ik zag je voor het
eerst en voelde geen littekens maar
ongeneesbare wonden. Ik kwam toe aan
je appartement, misschien waren we
terug verbonden.
Ik woonde bij je in, wilde je leren
kennen. We zaten neer op stoelen, toen
begon je te vertellen. Dat mijn vader mij
als kind twee keer bijna had vermoord,
de ene keer met pillen in de papfles, de
andere met een kussen op mijn gezicht.
Deze leugens zaten mij zo diep – de
start van mijn dolen dat verder heel
hard misliep. Het lot maakte mij kapot.
Vechten. Drugs. Ik wist niet meer wat
zelfrespect was. Wie ben ik? Wie?
Ik vond mijn plaats in UKJA, kinderpsychiatrie
voor traumatherapie. Het leven
leek te moeilijk voor mij.
Leeg was ik, door de antidepressiva.
Geen vooruitzicht. Ik zag mezelf niet
graag. Tijd verstreek en alles bleef
hetzelfde. Ik had de dood aangekeken.
Via via kreeg ik te horen over YAR
Vlaanderen. Ik startte eraan zonder
vertrouwen. Het project leek heel
vreemd. Ik was onzeker om te praten,
en toch schreef ik mij in voor een
‘praatprogramma’. Ik wou verandering.
En zij lieten voor mij deuren opengaan
om met doelen mijn leven anders aan
te pakken. De trainingsdagen waren
een van de beste dagen van mijn leven.
De gelijkheid en de verbondenheid met
de coaches en de andere jongeren, een
veilige ruimte voor mezelf en anderen.
Nu ben ik op zoek naar een woning. Ik
heb geaccepteerd wie ik ben, ik werk, ik
ga volgend jaar terug studeren.
Ook al val je, de wereld blijft draaien.”
Benieuwd naar getuigenissen van andere jongeren? Klik hier
Schouders eronder: engagement van vrijwillige medewerkers
Engagement is een van de hoekstenen waarop de werking van YAR Vlaanderen steunt – een onmisbaar fundament om op verder te bouwen. Onze vrijwillige medewerkers onderschrijven onze missie en zetten zich met veel toewijding in voor de jongeren. Ze maken die keuze doordacht nadat we ze hebben geïnformeerd over het hoe, wat en waarom van onze organisatie en hun rol daarin. En nadat ze een grondige opleiding hebben gevolgd.
Betrokkenheid die levens verandert
Voor YAR Wonen Limburg en Antwerpen vullen we jaarlijks 58 vrijwilligersfuncties in. Voor YAR Coaching zijn er 75 vrijwilligersfuncties voor 25 jongeren per programma, en dat voor de drie fasen (voortraject, residentiële trainingsweek en natraject). In totaal zijn er ongeveer 430 vrijwilligersfuncties per jaar.
Hoewel vrijwillige medewerkers zich inzetten voor jongeren, halen ze zelf ook veel uit hun engagement. Denk aan persoonlijke ontwikkeling, nieuwe vaardigheden en sociale contacten. Ze geven vorm aan een betekenisvolle verbintenis, oogsten waardering en respect, en maken een wezenlijk verschil in de samenleving. Al die dingen samen zorgen ervoor dat hun engagement loont voor onze organisatie en voor de jongere – op persoonlijk en professioneel vlak.
Vrijwillige medewerkers aan het woord
Ze zetten zich met hart en ziel in voor jongeren, elk met hun eigen motieven en ervaringen.
“Geef mensen het voordeel van de twijfel en beoordeel iemand niet tot je in zijn schoenen gewandeld hebt.”
“Het systeem klopte gewoon niet. Ik heb op jonge leeftijd beslist dat ik daar iets aan wilde veranderen, van binnenuit. Zodat jongeren die in dezelfde situatie zitten, niet hetzelfde moeten meemaken."
“We gingen op reis en ik kocht nog snel het tijdschrift Libelle om in het vliegtuig te lezen. Daarin stond een interview met een medewerkster van YAR Vlaanderen, en dat heeft mijn man en mezelf overtuigd om deel te nemen. Het gevoel dat je een verschil kan maken voor die jongeren, maakt me gelukkig.“
Een zoektocht naar geluk bracht hem bij
YAR Vlaanderen.
“Het is een verrijking. Je haalt er veel
mensenkennis en levenswijsheid uit.
Wat ik zo mooi vind, is de filosofie van
YAR dat een misstap niet je hele leven
moet bepalen.”
Laat je inspireren door meer getuigenissen van vrijwilligers. Klik hier
Mensen met een hart voor jongeren en onze organisatie.
YAR Vlaanderen telt 21 vaste medewerkers, de interne krachten die onze missie waarmaken. Stuk voor stuk mensen met een hart voor jongeren en onze organisatie. Gedreven professionals die een engagement aangaan om jongeren alle kansen te geven die ze verdienen.
Ze leiden de programma’s in goede banen. Ondersteunen jongeren en vrijwillige medewerkers. Bouwen een netwerk van partners uit. Geven ruchtbaarheid aan onze missie. Dragen bij aan een warmere samenleving waarin geen enkele jongere uit de boot valt.
Engagement om te leren
Hoe stellen we de toekomst van onze
organisatie veilig? Wat is er nodig om
bij te blijven? En hoe zorgen we ervoor dat leren bijdraagt tot vakinhoudelijke
kennis én tot zelfontplooiing?
YAR Vlaanderen engageert zich om haar
medewerkers alle kansen te geven om
zich te ontwikkelen. En om die lessen te
laten renderen op het werk en in hun
persoonlijke leven.
In juli trokken we met onze vaste medewerkers voor een driedaagse training naar Kloosterhotel ZIN. De ideale plek om te bezinnen over de inhoud van onze programma’s en om de vier hoekstenen uit te diepen. En of het zinvol was!
Vlak voor de kerstvakantie verbleven we in Auberge De Hilver voor een tweedaagse training om na te denken over het YAR Vlaanderen van morgen. Als je programma’s rond groei en ontwikkeling draaien, moet je ook stilstaan bij de eigen groei. Soms betekent dat één stap terugzetten om er daarna twee vooruit te gaan. Het waren intense dagen die veel ideeën opleverden voor onze interne werking en programma’s.
Onze interne vertrouwenspersoon Else Van der Straten volgde de jaarlijkse ‘opfriscursus’ met de nadruk op ervaringsgericht leren en persoonlijke groei.
Een organisatie in beweging
We gingen een samenwerking aan met
klinisch psychologe Annelore Verbist. Als
geconventioneerd ELP therapeut gaat ze
2 dagen per maand aan de slag binnen
YAR Vlaanderen. Zo maken we therapie
voor de jongeren van onze programma’s
gratis en laagdrempelig. Zo maken we
therapie voor de jongeren van onze
programma’s gratis en laagdrempelig.
Ari Mubenga, deelnemer YAR Wonen
Antwerpen 2021, liet op 26 mei 2024 het
leven in een verkeersongeval.
Op 19 maart 2024 neemt Jozef Rantong
afscheid van het leven.
Veel sterkte aan iedereen die hen
hebben gekend.
2 YAR Wonen-ambassadeurs mee op trainingsdagen in oktober als coach. En ook het moment waarop YAR-ambassadeur Alvin coach is op de trainingsdagen en zijn natrajectcoach van 7 jaar eerder (Jan) ziet aankomen op vrijdagavond om opnieuw als natrajectcoach te beginnen. Ze samen op de trainingsdagen zien, allebei in de rol van coach en Alvin zien blinken van trots, was heel mooi.
De ontroerende getuigenis van de mama van een jongere op de slotceremonie van YAR Coaching Antwerpen.
Ik blink van trots als ik YAR-ambassadeurs zie meehelpen op het YAR Wonen-event, als coach zie verschijnen op de trainingsdagen, of zie getuigen op infoavonden voor nieuwe vrijwillige medewerkers.
De eerste trainingsdagen van YAR Wonen waarbij ik aanwezig was in januari 2024, op dag 3 in de avond, toen de jongeren hun hoofd omdraaiden en de natrajectcoaches zagen binnenkomen. Een sfeer van goesting, spanning en vragen. Een van de jongeren zei: “Komen die allemaal voor ons?” Kiekenvel!
Mijn memorabel moment was de vertrouwensval op de residentiële trainingsweek.
Slotceremonie YAR Coaching Vlaams-Brabant| Brussel. Ik heb zelf de pamperpaal beklommen.
Veel momenten, maar eentje steekt er met kop en schouders bovenuit. Het moment waarop alle jongeren in de cursusruimte, bij het begin van de sessie na het hoogteparcours, op aangeven van coach Lief stonden te dansen op ‘The ceiling can’t hold us’ van Macklemore. Kippenvel, wat een transformatie in amper 3 dagen tijd!
De opstart van West-Vlaanderen, ons allereerste programma, de allereerste vrijwillige medewerkers en vooral onze eerste jongeren.
Telkens jongeren hun standpunt luidop zeggen, is dat voor mij een kippenvelmoment. Je ziet ze letterlijk en figuurlijk groeien. Je ziet, voelt, hoort de mogelijkheid die ze zijn. Het voelt zo kloppend.
Mijn eerste slotceremonie met YAR Coaching begin januari. Daarnaast de driedaagse met het team in Vucht met Cara. De verbondenheid die ik daar voelde onder het team is mij bijgebleven.
Partners als ‘mogelijkmakers’
YAR Vlaanderen rekent op de steun van talloze partners die hun steentje bijdragen aan onze werking en deuren openen naar nieuwe mogelijkheden. De concrete invulling van dat partnership is heel divers. Wat het in ieder geval nooit is: een klassieke sponsorrelatie.
De ene biedt logistieke ondersteuning door ruimtes beschikbaar te stellen voor infoavonden, evenementen of andere bijeenkomsten van YAR Vlaanderen. De andere geeft ruchtbaarheid aan onze organisatie via communicaties in verschillende media. Nog anderen doen een gift aan de algemene werking, het Sociaal Fonds of het Julie Smeets-fonds.
Tot slot is ook corporate volunteering een mogelijkheid: bedrijven schakelen vrijwilligerswerk in vanuit hun hr-beleid. Zo realiseren ze maatschappelijke impact én investeren ze tegelijk in de professionele groei van hun medewerkers.
Corporate volunteering vertrekt vanuit competenties en versterkt de ontwikkeling van vaardigheden die op en naast de werkvloer lonen. Een uitstekend alternatief voor klassiek opgezette, schoolse opleidingsprogramma’s.
Door vanuit hun eigen expertise en netwerk kansen te bieden, bouwen ze mee aan concrete paden voor jongeren naar een betere toekomst. Die mogelijkheden zijn precies wat jongeren nodig hebben om hun potentieel te ontdekken en te ontwikkelen. Onze partners vormen een cruciaal onderdeel van de gemeenschap die YAR Vlaanderen rond de deelnemende jongeren opbouwt.
Blik op de toekomst
Meer dan honderd vrijwillige medewerkers volgden de online voorstelling waarin we de toekomst van YAR Vlaanderen uit de doeken doen. Een toekomst boordevol mogelijkheden.
Herbekijk de presentaties 'Blik op de toekomst'. Klik hier
Een engagement dat loont
Professor Peggy De Prins onderzocht een paar jaar terug hoe vrijwilligerswerk bij YAR Vlaanderen competenties versterkt. Ze publiceerde onlangs een vervolgonderzoek over mogelijkheden die vrijwilligerswerk met zich brengt. Vraag de gedrukte versie gratis aan via info@yarvlaanderen.be.
Een gift met impact
Wil je YAR Vlaanderen steunen? Dan kies je tussen een bijdrage aan onze algemene werking of aan het Sociaal Fonds. Met dat fonds creëren we kansen voor jongeren die tegen financiële drempels aanlopen. De schenkingen gaan naar studiekosten, schoolmateriaal, kleding, medicijnen, rijlessen, therapie, huurwaarborg ...
De middelen van het Sociaal Fonds beheren we bewust apart van onze gewone werkingsmiddelen. Zie het als een voorwaardelijke, renteloze lening. We vragen de jongeren een engagement in ruil, bijvoorbeeld bij studiekosten een inzet voor goede resultaten. Als ze dat waarmaken, wordt de lening kwijtgescholden.
Zo creëert elke donatie mogelijkheden en kansen voor jongeren die ze graag willen grijpen.
Julie Smeets-Fonds
Op 13 augustus 2022 liet de 22-jarige Julie Smeets het leven bij een verkeersongeval. In plaats van zich over te geven aan verslagenheid, wilden haar ouders het verlies ombuigen in iets positiefs. Iets dat past bij Julies waarden en levensvisie.
Omdat Julie een groot hart voor jongeren had, besliste haar papa Guy om een fonds op te richten binnen YAR Vlaanderen, om zo middelen te werven voor een concreet doel: noodopvang voor jongeren die uit noodzaak zelfstandig moeten gaan wonen.
Elke bijdrage aan het Julie Smeetsfonds gaat naar de aankoop van een noodstudio in de provincie Limburg. Jongeren zullen er tijdelijk kunnen verblijven om aan een verontrustende situatie te ontsnappen. Om tot rust te komen. En om van daaruit in het YAR Wonen-programma te stappen en een eigen huurwoonst te zoeken.
Lees het interview met Guy Smeets. Klik hier
De sleutel tot nóg beter functioneren
Verantwoordelijkheid vormt ook voor ons als organisatie een fundament en leidmotief. Vertaald naar onze werking betekent dit dat we volop investeren in professionalisering en in communicatie die wérkt.
Professionalisering – kwaliteitsborging
Elk jaar bevragen we de kwaliteit van
onze organisatie op alle echelons en
toetsen we ze in de zelfevaluatie. De
basis van het jaarlijks kwaliteitsverslag
is een nulmeting uit 2015, opgesteld
op vraag van de Zorginspectie vanuit
de Vlaamse Gemeenschap en jaarlijks
aangevuld via een zelfevaluatie.
De voorbije jaren hebben we flinke
stappen vooruit gezet op alle vlakken
– van kwaliteit en zelfstandigheid
tot duurzaamheid en weerbaarheid.
Telkens vanuit onze basisfilosofie:
wat goed is kan beter, wat minder is
verbeteren we.
Het klachtenbeleid van YAR Vlaanderen
werd geïnspecteerd en goedgekeurd,
op drie kleine opmerkingen na die we
meteen hebben opgelost.
Ook de financiële controle vanuit de
Zorginspectie concludeerde dat onze
middelen uitstekend worden besteed.
Tot slot werd ons GDPR-beleid onder de
loep genomen door een DPO. Ook dat
was juridisch waterdicht.
Professionalisering – wetenschappelijk onderzoek
Mensen maken het verschil bij YAR
Vlaanderen. Klinkt als een cliché, maar
sommige clichés houden steek. Dit is er
zo eentje. Toch laten wij ons als organisatie
ook sturen door harde feiten.
Onze aanpak en methodes worden
grondig geëvalueerd, onder andere door
prof. dr. Peggy De Prins van Antwerp
Management School (AMS).
In 2021 schreef ze een whitepaper
over de ontwikkeling van coachingcompetenties
via vrijwilligerswerk bij YAR
Vlaanderen. Momenteel werkt ze aan
een vervolgstudie over de ervaringen
van vrijwillige medewerkers. Maar liefst
276 mensen (een responsgraad van 70
procent) namen deel aan de bevraging.
Ook in samenwerking met Expertisecentrum Resilient People van UCLL loopt er binnen YAR Vlaanderen een wetenschappelijk onderzoek. Het hoofddoel van de studie: een mixed method-onderzoek rond de effectiviteit van de programma’s YAR Coaching en YAR Wonen. De ambitie is om te kunnen spreken van een evidence-basedwerking.
We willen de succesgraad van de programma’s evalueren op basis van behaalde effecten van individuele trajecten van jongeren. Om de effectiviteit na te gaan wordt een evaluatietool ontwikkeld waarmee elk traject gescoord kan worden op een lijst indicatoren om het succes te bepalen.
Verder kijken we kritisch naar sterktes en verbeterpunten in de werkwijze om als organisatie te blijven groeien. We onderzoeken ook de effectiviteit van de programma’s voor verschillende doelgroepen. Om zo gerichter te zoeken naar het profiel van jongeren voor wie de programma’s het meest succesvol zijn. De resultaten van het wetenschappelijk onderzoek stellen we aan het hele YAR-netwerk voor op 18 september 2025 in Zaal AthenA (Antwerpen).
Lees het onderzoek van Prof. Dr. Peggy De Prins. Klik hier
Professionalisering – communicatie
YAR Vlaanderen communiceert veel, maar nooit vrijblijvend. Onze inspanningen zijn grotendeels gericht op twee doelen:
Een betere naambekendheid en duidelijke positionering versterken ons imago, vergroten het vertrouwen in onze organisatie en zorgen ervoor dat onze doelgroepen ons weten te vinden. Dat zijn niet alleen jongeren en doorverwijzers, maar ook kandidaat-medewerkers en potentiële partners.
De communicatie gericht aan (nieuwe) vrijwillige medewerkers zorgt ervoor dat we voldoende kandidaten hebben die hun schouders willen zetten onder onze programma’s. We variëren met boodschappen en stemmen ze af op de verwachtingen van vrijwillige medewerkers. Denk aan sociale contacten, levenslessen, waardering, nieuwe vaardigheden, enzovoort.
We wisselen ook de vorm af: van tekst en statisch beeld tot foto’s en video’s. Daarbij houden we altijd rekening met de huisstijl en de tone of voice van YAR Vlaanderen: warme zakelijkheid. We verspreiden onze boodschap via onze eigen website en die van partners, op sociale media, via de pers, op gedrukte dragers zoals affiches én op televisie.
Naast de ‘gewone’ wekelijkse communicaties op sociale media liep er in 2024 een videospot op de Var (de mediaregie van VRT) en in bioscopen, en brachten we een 100-tal getuigenissen van jongeren in beeld.