Taal is alles. We dragen er kennis mee over. Wisselen er gedachten mee uit. Leggen er contact mee. Drukken er onze dromen in uit. Brengen er onze doelen mee onder woorden. Alles is taal.
Taal is ook de bouwsteen van onze programma’s: gedeelde taal als de lijm die ons bijeenhoudt en drijft. Dus vroegen we onze medewerkers om bij elke letter van het alfabet een woord te bedenken.
Geen lukraak woord, maar eentje dat betekenis heeft in onze context. Een woord dat uitdrukt waar het voor ons – en voor jou als lid van ons netwerk – om draait.
Daarom vertrekt ons jaarverslag van de 26 letters van het alfabet. Van letters naar woorden die op hun beurt zinnen vormen. Dit jaarverslag is geen lijvig document, maar een beknopte weergave van wat ertoe doet. Daarin speel jij als YAR-jongere, als vrijwillige medewerker, als partner, als andere betrokkene een onmisbare rol.
In naam van het hele YAR-team: bedankt om mee te schrijven aan ons verhaal. En om mee te bouwen aan een warme, solidaire samenleving waarin geen enkele jongere uit de boot valt.
Koen Frøberg
Algemeen directeur YAR Vlaanderen
Bij YAR Vlaanderen is ‘anders’ geen toeval maar beleid. We kiezen er bewust voor om de samenleving bij de zorg te betrekken. We leren jongeren en onze medewerkers om op een andere manier naar zichzelf en hun omgeving te kijken. En reiken via coaching inzichten aan die andere keuzes mogelijk maken.
2025 bevestigde die koers: een vernieuwd YAR Coaching-programma en de verzelfstandiging van onze organisatie.
Naast de Vlaamse gemeenschap en de Stad Antwerpen kunnen we ook bouwen op partners uit de samenleving en het bedrijfsleven. Ze staan als een blok achter onze werking. Worden deel van ons netwerk. Deze samenwerkingen openen deuren naar meer mogelijkheden.
Ze vullen het partnershap in op een manier die bij hen past. Van giften en logistieke ondersteuning tot corporate volunteering: vrijwilligerswerk inschakelen vanuit het hr-beleid.
Een van onze medewerkers verwoordt het treffend: er is geen standaardhandleiding voor wie werkt met jongeren. En zelfs al giet je alles in richtlijnen, dan nóg loopt het niet altijd zoals gepland.
Daarom blijven we ervoor gaan, ook als het anders loopt dan voorzien. We gaan om met de chaos, herkennen de kansen die erin verborgen liggen, en worden er sterker van.
We geven jongeren kansen om hun leven weer op de rails te krijgen. Dat gaat zelden zonder slag of stoot. Maar als ze doorzetten, halen ze bijna altijd de doelen die ze voor zichzelf vooropstellen.
Iets doen betekent ook kiezen om iets niet te doen. Daarom is keuze een van de hoekstenen van onze programma’s. Wie bewust kiest, werkt naar een helder doel en doet er alles aan om dat te bereiken.
We rekenen jaarlijks op ongeveer 420 vrijwillige medewerkers. Mensen met een hart voor jongeren die onze missie onderschrijven. We zijn ze ontzettend dankbaar voor hun inzet en vertrouwen.
Ze geven een stukje van hun tijd een waardevolle invulling door jongeren te coachen en te ondersteunen om hun leven weer op de rails te zetten.
De enige constante binnen onze organisatie? Verandering.
Onze professionele medewerkers bewijzen telkens dat ze flexibel zijn. Dat ze meebewegen en nieuwe situaties omarmen. Ze houden de organisatie draaiende, zetten hun schouders onder onze programma’s, en schitteren in veeleisende omstandigheden.
Dankzij giften van particulieren kunnen we nóg meer jongeren kansen geven die ze verdienen. Wie een gift wil doen, kiest voor een bijdrage aan de algemene werking of het Sociaal Fonds.
Met dat fonds ondersteunen we (niet-kapitaalkrachtige) jongeren in hun toekomstproject. Bijvoorbeeld voor de financiering van schoolmateriaal, kleding, medicijnen, therapie, huurwaarborg of studiekosten.
Achter een sterke organisatie staat een sterk team. Om de banden aan te halen en elkaar nog beter te leren kennen, organiseerden de medewerkers ook dit jaar een ‘wie woont waar?’
Op die dag verkennen we met het hele team telkens een andere regio, en schuiven we met z’n allen bij iemand thuis aan tafel aan.
Een infoavond is voor toekomstige vrijwillige medewerkers het startpunt. Wie, wat, waarom, hoe, voor wie? We leggen uit hoe we werken, wat onze missie en visie zijn. We maken duidelijk wat we van vrijwillige medewerkers verwachten en wat ze terugkrijgen.
In 2025 organiseerden we 60 infoavonden in vijf provincies. 1304 mensen kwamen luisteren, 155 besloten in te stappen.
YAR Vlaanderen is voor jongeren een aanbod. Ze kiezen zélf in alle vrijheid om wel of niet in het programma te stappen. Die keuzevrijheid vormt de eerste cruciale stap in hun programma naar verandering.
Daarbij worden ze ondersteund door professionele en vrijwillige medewerkers. Hoe ze die steun ervaren? Je hoort een van onze jongeren aan het woord. Deze jonge YAR-ambassadeur uit Oost-Vlaanderen las tijdens de slotceremonie deze brief voor aan haar natrajectcoach Kathy.
Het letterwoord kabert is geïnspireerd op het systeem dat we toepassen op de residentiële trainingsweek. Het staat voor Kamers, Activiteitenruimte, Buitenactiviteiten, Eetzaal, Rookzones, Telefoon (en waardevolle spullen). De residentiële week vraagt om een strakke structuur. En alles staat of valt met de veiligheid en geborgenheid van de gemeenschap op de site.
Een organisatie is net als het leven zelf: mensen komen en gaan. Nu eens kiezen ze voor een ander (loopbaan)pad. Dan weer schenken ze het leven. En soms moeten we jammer genoeg voorgoed afscheid nemen van iemand.
YAR Vlaanderen biedt jongeren een kans om hun leven weer op de sporen te zetten. Dat doen we via twee programma’s:
YAR Coaching
in de provincies Limburg, Antwerpen, Vlaams-Brabant |
Brussel, Oost-Vlaanderen en West-Vlaanderen.
YAR Wonen
in de provincie Limburg en de stad Antwerpen en haar districten.
Die programma’s laten jongeren ervaren dat ze zelf verantwoordelijk
zijn voor hun keuzes. En dat bewuste keuzes maken de eerste stap is
om hun leven of woonsituatie in handen te nemen.
Julie Smeets overleed in 2022 bij een auto-ongeluk. Haar ouders wilden dat verlies omzetten in iets positiefs dat past bij wie Julie was. Zo ontstond het Julie Smeets-fonds in de schoot van YAR Vlaanderen.
Elke bijdrage aan het fonds ging naar de aankoop van een noodstudio in Hasselt. Dankzij de ouders van Julie en de steun van hun netwerk konden we de noodstudio dit jaar aankopen. Na renovatie, vanaf februari 2026, vangen we er jongeren op die deelnemen aan onze programma’s en zich in een crisissituatie bevinden.
Ontwikkeling en groei vormen de kern van onze programma’s, zowel voor de jongeren als de professionele en vrijwillige medewerkers die de programma’s mogelijk maken. Daarom investeren we continu in opleidingen om hun kennis en vaardigheden aan te scherpen – op professioneel en persoonlijk vlak.
Wat goed is kan beter, wat minder is verbeteren we. We zien opleidingen als de sleutel tot een duurzame organisatie, met ruimte voor groei, ambitie en verbinding. In 2025 organiseerden we 16 opleidingsweekends voor vrijwillige medewerkers voor de verschillende fases van de programma’s YAR Wonen en YAR Coaching.
Beveiligd van een hoge paal springen maakt deel uit van de buitenactiviteiten op de residentiële trainingsweek en trainingsdagen. Een symbolische oefening die aanmoedigt om een uitdaging op eigen houtje aan te gaan.
Deze oefening draait niet om de activiteit op zich, maar om wat je nodig hebt om de volgende stap te zetten.
Alle QR-codes in ons jaarverslag verwijzen naar informatie die meer duiding geeft over de onderwerpen die in dit jaarverslag aan bod komen.
We wilden weten hoe doeltreffend onze programma’s zijn en wie er het meeste baat bij heeft. Wetenschappelijk onderzoek door Evi Verdonck, dr. in de criminologie aan UCLL Research & Expertise, bracht de doeltreffendheid en de impact aan het licht.
Het meerjarig onderzoek startte in 2018 en werd afgerond in 2025. Het uitgebreide rapport biedt inzichten voor YAR Vlaanderen, de jeugdzorg, beleidsmakers en het brede publiek.
YAR Vlaanderen vertrekt van een inclusieve benadering: elke jongere kan vanuit eigen kracht nieuwe keuzes maken en eigenaar worden van hun levenspad.
We werken vanuit gelijkwaardigheid aan persoonlijke ontwikkeling en een sterk netwerk rond de jongeren. We ondersteunen jongeren onvoorwaardelijk en doelgericht. We zijn er absoluut en positief voor hen. En mikken op een efficiënte en een effectieve hulpverlening op organisatie- en programmaniveau.
Hiertoe investeren we volop in professionalisering: van kwaliteitsborging en wetenschappelijk onderzoek tot doordachte communicatie. Kenmerkend voor onze organisatie is de actieve en betrokken rol van de gemeenschap.
YAR Vlaanderen realiseert met haar programma’s een tripel win:
Bedrijven
krijgen competente en loyale medewerkers als ze die tijd laten vrijmaken voor hun engagement. Dit straalt positief af op het bedrijfsimago.
Medewerkers
groeien persoonlijk, leren nieuwe vaardigheden en worden ambassadeurs van hun bedrijf in de bredere maatschappelijke context.
Jongeren
vinden hun levenspad terug, wat leidt tot besparingen voor de maatschappij.
Prof. Dr. Peggy De Prins bracht in kaart welke coachingcompetenties vrijwillige medewerkers leren tijdens hun engagement.
Een jarenlange succesvolle samenwerking (2007-2025) met de Amerikaanse organisatie Uncommon Results voor het aanbieden van hoogstaande opleidingen in persoonlijke ontwikkeling, komt ten einde.
In 2025 kunnen we met trots zeggen dat YAR Vlaanderen het volledige opleidingsaanbod voor jongeren en vrijwillige coaches in eigen handen neemt. We zijn stap voor stap gegroeid naar meer zelfstandigheid en hebben onze expertise in trainerschap verder uitgebouwd. En in 2025 hebben we de sprong genomen.
Dit is enkel mogelijk dankzij het zelfvertrouwen, de durf en een sterk engagement van het hele team. Ook in de toekomst bouwen we verder aan een verbreding en verdieping van de inhoud om een kwaliteitsvol aanbod voor jongeren en vrijwillige medewerkers te blijven bieden.
De verzelfstandiging van onze organisatie vroeg om interne wijzigingen om die onafhankelijkheid stevig te verankeren.
Concreet: een herwerkt organigram, nieuwe functieprofielen en een geüpdatet opleidingsbeleid.
Op 18 september organiseerden we Wetenswaard, een evenement waarop we de resultaten van het wetenschappelijk onderzoek deelden met het ruime netwerk.
Wetenschappers Evi Verdonck (expertisecentrum Resilient People), Peggy De Prins (competence center Next Generation Work) en Stefaan Demarest (Sciensano) deden hun bevindingen uit de doeken voor een publiek van meer dan 250 mensen.
De letter X belichaamt het woord ‘schrappen’. Om te veranderen, verbeteren en opnieuw te bouwen, moet je soms ook schrappen. Daarom beslisten we om het programma YAR Coaching Limburg dit jaar niet te laten doorgaan.
Het opleidingsbeleid van YAR Vlaanderen omvat tien elementen. Een daarvan is de YAR Academie, een driewekelijkse bijeenkomst van alle professionele medewerkers. Het uitgelezen moment voor trainingen en overleg die bijdragen tot groei – individueel en voor het hele team.
Het bestuursorgaan van YAR Vlaanderen biedt houvast en richting. De leden kijken kritisch naar de werking van onze organisatie. Nu eens dagen ze ons uit. Dan weer leggen ze de lat ietsje lager. Altijd stellen ze de toekomst van onze organisatie voorop.
Wat zeker is: ze staan achter ons. In rustige, uitdagende en turbulente periodes.